Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Hostené na http://www.allbest.ru/

Investičná a inovačná činnosť podniku

manažment inovácií potenciálnych investícií

Moderný investičný proces úzko súvisí s inováciami, ktoré sú najdôležitejšou cieľovou funkciou investícií. Inovácie zabezpečujú potrebnú kvalitu investícií, konkurencieschopnosť tovarov a služieb vyrábaných na ich základe. Riadenie investičných a inovačných aktivít je založené na analýze inovačnej aktivity, ktorá hodnotí rozvoj infraštruktúry podnikov v oblasti vedeckej, technickej a vývojovej práce.

Investičný a inovačný potenciál podniku je kombináciou určitých faktorov (vedeckých, technických, technologických, personálnych, finančných), ktorých úroveň rozvoja určuje mieru pripravenosti organizácie prilákať investičné prostriedky a nasmerovať ich na perspektívne inovačné projektov v rámci zvolenej stratégie. Strategická analýza investičného a inovačného potenciálu je zameraná na zistenie stupňa pripravenosti podniku na realizáciu investičných a inovačných cieľov. Najdôležitejším nástrojom riadenia investičných a inovačných aktivít priemyselných podnikov je podrobná analýza ich inovačného potenciálu, hodnoteného podľa stavu materiálno-technickej základne výskumu, vlastníctva duševného vlastníctva a zloženia zamestnancov spojených s rozvojom a komercializácia inovácií. Potenciál inovačnej činnosti podniku je do značnej miery určený prítomnosťou špecializovaných útvarov súvisiacich s realizáciou výskumných a vývojových prác v jeho zložení, ako aj patentového a licenčného oddelenia. Doplnkovým zdrojom pre inovačnú činnosť je aktívne pracujúce informačné oddelenie, marketingový servis a strategické plánovanie rozvoja. Pre podniky, ktoré si dali za úlohu vyvinúť a zvládnuť zásadne nové typy produktov, je typická spolupráca s výskumnými organizáciami a vysokými školami.

Väčšina vedcov definuje investičný potenciál ako súbor finančných zdrojov, ktoré je možné za určitých podmienok premeniť na investičné zdroje. Niektorí autori zaraďujú do zoznamu ukazovateľov investičného potenciálu aj ukazovateľ investičnej atraktivity podniku, ktorý určuje potenciál podniku prilákať investičné zdroje z externých zdrojov.

Vedci doteraz identifikovali rôzne ukazovatele a metódy na výpočet potenciálu v závislosti od cieľov investícií a inovácií. Rôzne prístupy k hodnoteniu inovačného potenciálu ponúkajú najmä: S.M. Iľjašenko, V.A. Verba a I.V. Novíková, V.M. Hobt a G.A. Komár, O.V. Princ, Yu.O. Andrianov, N.V. Krasnokutskaya a ďalší.

Preto je potrebné vykonať komplexnú analýzu existujúcich metodických prístupov k riadeniu inovačného potenciálu podniku. Keďže situačný prístup pochádza zo systémového prístupu a zdrojový prístup pochádza z procesného prístupu, analýza teda zahŕňa dva prístupy: systémový a procesný. Systémový prístup je založený na predpoklade, že každý systém (objekt) je považovaný za súbor vzájomne súvisiacich prvkov, ktorý má vstup, výstup, prepojenie s vonkajším prostredím a spätná väzba. Systémový prístup definuje štúdium konkrétneho objektu riadenia ako systému, ktorý zahŕňa všetky základné prvky alebo charakteristiky inovačného potenciálu ako systému.

Teraz stojí za zváženie procesný prístup a jeho hlavný rozdiel medzi procesným prístupom a riadením je určený tým, že pri organizácii manažmentu inovačného potenciálu nie je hlavným cieľom kontrolovať samotných interpretov a technológií, ale výsledky ich fungovanie. Hlavným predmetom riadenia v tomto prístupe je inovačný proces - to znamená, že postupnosť činností je zameraná na dosiahnutie konečného, ​​merateľného a konkrétneho výsledku. Použitie procesného prístupu k riadeniu inovačného potenciálu má tieto výhody:

1. Zníženie záťaže manažéra, keďže zodpovednosť je rozdelená medzi vlastníkov inovačných procesov

2. Flexibilita a adaptabilita systému riadenia inovačného potenciálu v dôsledku samoregulácie systému

3. Zníženie významu a sily byrokratického mechanizmu

4. zamerať sa na konečný produkt

5. Transparentnosť a pochopenie systému riadenia inovačného potenciálu, ako aj zjednodušenie postupov

6. Možnosť komplexnej automatizácie procesu riadenia inovačného potenciálu

7. Dynamika systému a jeho vnútorných procesov, vzhľadom na všeobecný záujem zvýšiť rýchlosť výmeny zdrojov v inováciách.

Medzi nevýhody praktickej implementácie procesného prístupu v inovatívnom podniku patrí zvýšenie požiadaviek na kvalifikačnú úroveň konečných realizátorov.

Z uvedeného môžeme konštatovať, že výsledky štúdia vybraných vedeckých prístupov dávajú dôvod tvrdiť, že v súčasnosti neexistuje jednotný metodický prístup k určovaniu investičného a inovačného potenciálu a jeho komplexnému zhodnoteniu s cieľom vypracovať investičnú a inovačnú stratégiu. pre priemyselné podniky. Investičný potenciál podniku je podľa strategického prístupu organizovaný súbor disponibilných ekonomických zdrojov umiestnených v systémovej jednote, ako aj príležitosti na mobilizáciu vnútorných a vonkajších investičných prostriedkov vďaka nim pri súčasnej úrovni rozvoja, ktoré môžu použiť na dosiahnutie strategických a taktických cieľov podniku prostredníctvom investičného mechanizmu. A existujú aj problémy hodnotenia investičného a inovačného potenciálu, ktoré možno rozdeliť do troch skupín:

Do prvej skupiny patria problémy výberu ukazovateľov pre hodnotenie investičného potenciálu. V súčasnosti neexistuje jediné kritérium na hodnotenie úrovne investičného potenciálu podniku, čo je spôsobené nasledujúcimi dôvodmi. Po prvé, subjekty investovania by mali vypracovať súbor hodnotiacich kritérií, berúc do úvahy investičné ciele a záujmy, ako aj vývojové črty odvetvia, do ktorého podnik patrí. Po druhé, je potrebné vziať do úvahy mieru rizika investícií v tomto odvetví.

Do druhej skupiny patrí problematika výberu ukazovateľov na hodnotenie inovačného potenciálu, ktorá je daná potrebou využitia rôznych kvantitatívnych a kvalitatívnych parametrov, ktoré môžu plne determinovať inovačnú úroveň pripravenosti podniku na realizáciu investičných cieľov.

Do tretej skupiny patria problémy sumarizácie výsledkov hodnotenia investičného a inovačného potenciálu, čo je spôsobené kombináciou rôznych prístupov a ukazovateľov výkonnosti, ktoré je v procese tvorby stratégie ťažko porovnávať.

Na základe vyššie uvedených problémov tiež vyplýva, že investičná stratégia patrí do triedy funkčných stratégií a je najdôležitejším prvkom strategického plánovania podniku. Proces vypracovania investičnej stratégie úzko súvisí s vypracovaním základnej podnikovej stratégie, preto by sa mali posudzovať spoločne, pričom treba zdôrazniť špecifické črty, ktoré charakterizujú investičnú stratégiu. S prihliadnutím na vyššie uvedené sme navrhli definovanie investičnej stratégie podniku ako súboru cieľov, zámerov a prostriedkov na dosiahnutie (riešenia) súvisiacich s investičnou činnosťou podniku a navrhnutých tak, aby zabezpečili efektívnu realizáciu jej celkovej podnikovú stratégiu a stratégie jednotlivých obchodných jednotiek. Investičná stratégia by mala smerovať k efektívnej reprodukcii dlhodobého výrobného majetku a predovšetkým k jeho modernizácii. Základom strategickej analýzy pri určovaní investičného potenciálu je analýza ukazovateľov výkonnosti ekonomickej činnosti podniku, jeho finančný stav a podnikateľskej činnosti. Hlavnými skupinami ukazovateľov na určenie inovačného potenciálu sú zasa: ukazovatele výrobného a technologického potenciálu, personálny potenciál, ukazovatele marketingového, informačného a manažérskeho potenciálu, ako aj ukazovatele inovačnej aktivity podniku. Súbor ukazovateľov, ktoré sa používajú v procese stanovenia integrálneho ukazovateľa, závisí predovšetkým od odvetvovej príslušnosti, strategických cieľov podniku a očakávaného efektu inovačnej aktivity. Súhrn inovačných a investičných procesov je inovačná a investičná činnosť podniku.

Inými slovami, môžeme povedať, že analýza inovačnej a investičnej aktivity môže byť použitá ako počiatočná fáza pri tvorbe stratégie inovačného rozvoja podniku. Pri tomto prístupe bude hlavnou úlohou takejto analýzy analyzovať ekonomický vývoj konkrétneho ekonomického subjektu v oblasti VaV a štrukturálnych prvkov s tým súvisiacich. V analyzovanom podniku sa potom v závislosti od aktuálneho stavu inovačnej sféry budú formovať ďalšie inovácie a súvisiace strategické, investičné, finančné, výrobné a marketingové politiky.

Na základe uvedeného je potrebné poznamenať, že dôležitými aspektmi vykonávania investičných a inovačných aktivít podniku je neustála optimalizácia ľudských zdrojov, rozvoj a rozvoj intelektuálneho potenciálu zamestnancov. V novej ekonomike majú stabilný rast zisku iba spoločnosti, ktoré sú schopné vytvoriť produkt jedinečný z hľadiska spotrebiteľskej hodnoty.

Ak to zhrnieme, treba poznamenať, že problematika riadenia investícií je najmenej pochopená a vyžaduje si ďalší výskum v tejto oblasti.

Bibliografia

1. Doroshenko Yu.A. Vlastnosti procesného prístupu k riadeniu podnikových nákladov / Yu.A. Doroshenko, S.A. Gusev // Ekonomická analýza. 2010. Číslo 6.

2. Vedecká knižnica: http://elibrary.ru/item. asp? id=20680431

Hostené na Allbest.ru

...

Podobné dokumenty

Diagnostika prioritných oblastí rozvoja inovačného potenciálu priemyselného podniku na základe investičného a výrobného manažmentu. Hlavné opatrenia na zlepšenie efektívnosti riadenia inovačného potenciálu priemyselného podniku.

Koncept inovačnej klímy a jej formovanie. Podstata inovačného potenciálu podniku a výpočet jeho úrovne. Priorita intelektuálneho potenciálu pri jeho formovaní. Metodické ustanovenia na hodnotenie inovačného potenciálu podniku.

kontrolné práce, doplnené 11.6.2013


Vytvorenie efektívneho systému riadenia investícií a výroby pre priemyselný podnik. Inovačný potenciál a jeho štruktúra. Problémy legislatívnej základne inovácií. Zdroje hlavných myšlienok a stimulácie činnosti organizácie.

abstrakt, pridaný 2.12.2011


Inovácia: teoretická analýza konceptu. Teoretické a metodologické základy, koncepcia, štruktúra a funkcie inovačného potenciálu. Výskum a hodnotenie inovačného potenciálu a personálu na príklade riaditeľstva osobnej služby Chabarovsk.

ročníková práca, pridaná 20.07.2010


Podstata a základné pojmy inovačného potenciálu zamestnancov organizácie. Vypracovanie odporúčaní na zlepšenie inovačného potenciálu personálu organizácie v CJSC "RosEnergoStroy". Úroveň kvalifikácie použitej pracovnej sily, jej hodnotenie.

semestrálna práca, pridaná 4.12.2015


Pojem inovácie ako konkurenčný zdroj v činnosti podnikov. Hodnoty inovatívnej činnosti v procese formovania cieľov a stratégie spoločnosti. Analýza metód hodnotenia inovačného potenciálu a hodnotenia efektívnosti inovácií.

semestrálna práca, pridané 03.10.2011


Inovačný ekonomický potenciál podniku: analýza klasifikácie a vlastností štruktúry. Analýza JSC "Myasokombinat": úlohy, štruktúra inovačnej klímy, hodnotenie. Rozvoj inovačného potenciálu prostredníctvom komercializácie produktových inovácií.

práca, pridané 24.03.2012


Analýza činnosti podniku CJSC "Khabarovský závod stavebných materiálov". stupňa profesionálne kvality personál. Výpočet ročného ekonomického efektu z implementácie inovácií. Opatrenia na zlepšenie inovačného potenciálu podniku.

ročníková práca, pridaná 21.01.2013


Pojem, prvky, druhy a klasifikácia inovačného potenciálu. Hlavné ekonomické ukazovatele podniku. Rozbor jej organizačnej štruktúry, vplyv vonkajších a vnútorné faktory. Hodnotenie odborných a obchodných kvalít personálu.

semestrálna práca, pridaná 6.8.2014


Charakteristika všeobecného technického potenciálu národného hospodárstva Ruska a územia Chabarovsk v kontexte hospodárskej reštrukturalizácie. Funkcie hodnotenia inovačného potenciálu Informačného a výpočtového centra Sachalinskej železnice.

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Podobné dokumenty

Investičné zdroje podniku: definícia, úloha, klasifikácia, zdroje. Investičná činnosť: koncepcia a úlohy, subjekty a predmety, investičné ciele. Investičná politika: kalkulácie, finančné ukazovatele investičných projektov.

ročníková práca, pridaná 19.02.2012


Úloha a miesto investícií do strojárskych podnikov v Rusku. Klasifikácia investícií v štruktúre podniku. Analýza finančnej situácie OAO HMS - Pumps. Hlavné smery zlepšovania investičnej činnosti JSC "HMS - Pumps".

semestrálna práca, pridaná 28.08.2011


prezentácia, pridané 22.10.2013


Hlavné aspekty, podstata, základné princípy, metódy, etapy rozvoja investičnej stratégie podniku. Pojem a typy investičných portfólií, aktívne a pasívne riadenie portfólia cenných papierov. Investičná klíma, investičná politika.

ročníková práca, pridaná 13.02.2010


Podstata a predmet leasingu ako formy investície do fixného kapitálu. Klasifikácia lízingových transakcií. Základné vlastnosti operatívneho a finančného lízingu. Investičné činnosti; proces zdôvodňovania a implementácie efektívnych foriem kapitálového investovania.

test, pridané 18.01.2015


Podstata investícií, ich klasifikácia a úloha v procese reprodukcie, hlavné charakteristiky investičného procesu. Charakteristika opatrení na zlepšenie investičnej činnosti podniku, riziká pri analýze investičných projektov.

ročníková práca, pridaná 10.03.2010


Podstata, druhy a predmety investičnej politiky podniku. Hodnotenie efektívnosti investičných projektov ako základ pre tvorbu investičnej politiky. Postup pri štúdiu manažmentu investičnej činnosti v podniku PO "Nadezhda".

diplomová práca, pridané 18.11.2010

Podniková investícia je dlhodobá kapitálová investícia do rôznych oblastiach svoju činnosť za účelom dosiahnutia zisku, ako aj dosiahnutia iného ekonomického efektu. Podnikové investície možno klasifikovať podľa nasledujúcich hlavných znakov. Investične: reálna výstavba nových podnikov, rozširovanie existujúcich podnikov, rekonštrukcia technického vybavenia existujúcej výroby; modernizácia fungujúcich výrob; reprofilácia podniku; obstaranie nehmotného majetku atď.

Zdieľajte prácu na sociálnych sieťach

Ak vám táto práca nevyhovuje, v spodnej časti stránky je zoznam podobných prác. Môžete tiež použiť tlačidlo vyhľadávania

Časť 10

Prednáška č.16

10.1. Ekonomický subjekt a klasifikácia investícií

Rozvoj výroby a zlepšovanie jej efektívnosti si vyžaduje neustále získavanie voľných finančných prostriedkov, predovšetkým finančných prostriedkov, t.j. investície.

Podnikové investícieide o dlhodobé investície kapitálu do rôznych oblastí svojej činnosti za účelom dosiahnutia zisku, ako aj dosiahnutia iného ekonomického efektu. Podnikové investície možno klasifikovať podľa nasledujúcich hlavných znakov.

1. Podľa oblastí investovania:

reálne (výstavba nových podnikov, rozšírenie existujúcich podnikov, rekonštrukcia, technické dovybavenie existujúcej výroby; modernizácia fungujúcej výroby; reprofilácia podniku; obstaranie nehmotného majetku, t. j. investovanie do nákupu licencií, patentov, v. -ako, rozšírenie zásob dlhodobého hmotného majetku a pod.

finančné (obstaranie dlhopisov, akcií a iných cenných papierov; ukladanie dočasne voľných peňažných prostriedkov na vklady a pod.).

1. Vo vzťahu k podnikovému investorovi:

interné (investície do rozvoja samotného podniku);

externé (investície do aktív iných podnikov).

1. Podľa investičného obdobia:

krátkodobé (do jedného roka);

dlhodobé (viac ako jeden rok).

1. Podľa úrovne príjmu:

vysoko ziskové;

priemerný príjem;

nízky príjem;

nerentabilné.

1. Podľa stupňa rizika:

bez rizika;

nízky risk;

stredné riziko;

vysoké riziko.

1. Podľa typu vlastníctva:

súkromné;

firemné;

štátne (mestské);

zmiešané.

Investície v trhovej ekonomike ako proces investovania kapitálu v akejkoľvek forme sú neoddeliteľne spojené s prijímaním príjmu alebo nejakým účinkom. Podstata investovania teda obsahuje kombináciu dvoch aspektov investičnej činnosti: náklady na zdroje a príjem výsledkov. Ak náklady na zdroje, t.j. investície nevedú k želanému výsledku, potom sa stávajú zbytočnými.

10.2. Investičné zdroje

Hlavnými zdrojmi investičných zdrojov sú domáce zdroje (fyzické a právnické osoby, ako aj štát) a cudzie zdroje (cudzie štáty, Cudzí občania, ako aj právnické osoby iných krajín: podniky, firmy, spoločnosti).

Domáce zdroje investícií sa zasa delia na vlastné a požičané (obr. 10.1.).

Najspoľahlivejšie zdroje investícií sú vlastné interné zdroje, medzi ktoré patrí zisk zostávajúci k dispozícii podniku, odpisy, dodatočná emisia akcií podniku a ich predaj na burze. Vlastné externé zdroje investičných zdrojov nie sú také spoľahlivé a spravidla majú malý objem.

Ryža. 10.1 Hlavné zdroje a druhy investičných zdrojov.

Požičané investičné zdroje (bankové úvery, úvery, vládne účelové a zvýhodnené úvery, leasing), ktoré využíva takmer každý podnik, sú nevyhnutným spôsobom financovania investičných aktivít. Je to spôsobené tým, že podniku investora často chýbajú vlastné investičné zdroje na realizáciu veľkých investičných programov a projektov.

Významnú úlohu pri určovaní zdrojov investícií a ich štruktúry zohrávajú aktivity štátu. Prostredníctvom finančnej a menovej politiky usmerňuje investičnú aktivitu požadovaným smerom buď ju stimuluje, alebo brzdí.

10.3. Organizácia investičných činností v podniku

V praxi sa proces realizácie investícií v podniku uskutočňuje formou investičných aktivít. V súlade s federálnym zákonom „o investičnej činnosti v Ruskej federácii“investičné aktivitypredstavuje investíciu a realizáciu praktických akcií za účelom dosiahnutia zisku alebo dosiahnutia iného priaznivého efektu.

Investičná činnosť pozostáva z dvoch hlavných etáp:

tvorba investičných zdrojov;

investovanie investičných zdrojov do konkrétnych investičných objektov.

Pohyb investícií od začiatku tvorby investičných zdrojov až po príjem výnosov a návratnosť vložených prostriedkov je tzvinvestičný cyklus.

Každý podnik, aby mohol začať investičnú činnosť, musí vyriešiť tieto úlohy:

určiť investičné ciele;

vytvoriť investičnú politiku;

vypracovať investičný projekt;

zdôvodniť vypracovaný investičný projekt;

určiť, v akom pomere sa použijú vlastné a vypožičané prostriedky;

určiť riziká budúcich investícií;

hodnotiť efektívnosť vypracovanej investičnej politiky.

Investičná politikapodnik je súbor techník, metód, rozhodnutí, ktoré určujú realizovateľnosť a efektívnosť využívania zdrojov v procese implementácie podnikovej stratégie. Existujú tri typy investičnej politiky: konzervatívna, kompromisná a agresívna. Všetky tieto typy investičnej politiky umožňujú podnikom realizovať investičný projekt.

Investičný projektide o súbor dokumentov potvrdzujúcich ekonomickú realizovateľnosť investovania peňazí do skutočných predmetov.

Investičná činnosť podniku je teda procesom zdôvodňovania a zavádzania najefektívnejších foriem kapitálového investovania zameraných na rozšírenie ekonomického potenciálu podniku.

10.4. Kapitálové investície

Kapitálové investícieto komponent investície, čo sú náklady smerujúce na tvorbu a reprodukciu investičného majetku.

Zloženie kapitálových investícií zahŕňa: náklady na stavebné a inštalačné práce; náklady na obstaranie dlhodobého majetku (stroje, stroje, zariadenia); náklady na výskum a vývoj (R&D), projekčné a prieskumné práce atď.; investície do pracovných zdrojov; iné náklady.

Najdôležitejšie oblasti využitia kapitálových investícií sú nasledovné:

Nová výstavba;

rozšírenie existujúcich podnikov uvedením ďalších dielní a výrobných zariadení do prevádzky;

rekonštrukcia, t.j. čiastočná alebo úplná reorganizácia výroby bez výstavby nových alebo rozširovania existujúcich dielní;

technické prevybavenie existujúceho podniku, t.j. zvyšovanie technickej úrovne jednotlivých výrobných závodov a celkov zavádzaním nových zariadení a technológií, mechanizáciou a automatizáciou a modernizáciou zariadení.

Výber jedného alebo druhého smeru kapitálových investícií podnikom závisí od cieľov, ktoré sleduje pri investovaní.

Prednáška č.17

Téma: Inovačné a investičné aktivity podniku

10.5. Pojem a klasifikácia inovácií

Celá história vývoja ľudstva je neustálym procesom zlepšovania výrobných činností, zvyšovania sociálnych ekonomická efektívnosť dosiahnuté vývojom a aplikáciou rôznych inovácií.

V procese formovania a rozvoja trhových vzťahov v našej krajine sa vývoj a implementácia rôznych inovácií stáva najdôležitejším predpokladom pre prežitie každého podniku v tvrdej konkurencii.

Hlavným produktom na trhu inovácií je výsledok vedeckého a vedecko-technického výskumu, ktorý je produktom duševnej činnosti, na ktorý sa vzťahujú autorské a iné práva. Dodávateľmi inovačného trhu sú vedecké organizácie, akademické a priemyselné výskumné ústavy, vysoké školy, výskumné oddelenia podnikov, rizikové organizácie.

Pojem „inovácia“ prvýkrát uviedol do vedeckého obehu rakúsky vedec J.A. Schumpetera na začiatku dvadsiateho storočia, a znamená inováciu, t.j. výsledkom inovačného procesu. Inovácia zvyčajne predstavuje výsledok vedeckého výskumu alebo vývoja v nejakej oblasti ľudského poznania.

Existujú dva hlavné typy inovácií: produktová inovácia a procesná inovácia (obr. 10.2.).

Ryža. 10.2. Klasifikácia inovácií.

Inovácie produktov sú zamerané na vytváranie nových typov produktov (základné) alebo výrazné zlepšenie spotrebiteľských vlastností a zlepšenie kvality osvojených typov produktov (zlepšenie). Procesné inovácie sú spojené s vývojom nových foriem a metód organizácie výroby pri výrobe nových produktov (pracovné technológie, organizácia, riadenie výroby).

Inováciou teda vo vzťahu k priemyselnému podniku treba rozumieť vývoj, uvedenie do výroby, uvedenie na trh nového alebo vylepšeného produktu, alebo nový, efektívnejší spôsob ich získania.

10.6. Inovatívna činnosť podniku

Inovatívna činnosť podnikuje oblasť činnosti, ktorá je zameraná na praktické využitie vedeckých, vedeckých a technických výsledkov a intelektuálneho potenciálu za účelom aktualizácie výrobných síl, získavania nových alebo zdokonaľovania vyrábaných produktov, spôsobov ich výroby.

Hlavnými motívmi rozvoja inovačnej činnosti v podniku sú:

túžba rozšíriť trhy pre tovary a služby;

potreba zvýšiť konkurencieschopnosť produktov a podniku ako celku;

reálne príležitosti na zvýšenie zisku podniku.

V procese svojej inovačnej činnosti sa formuje podnikinovatívny program, čo je súbor investičných projektov a činností plánovaných na realizáciu, dohodnutých zdrojov, vykonávateľov a načasovania ich realizácie.

Inovatívna činnosť podniku je komplexný viacstupňový proces. Proces organizácie inovačnej činnosti v podniku pozostáva z týchto rozšírených etáp:

hľadanie nových nápadov, ktoré prispievajú k efektívnemu dosahovaniu cieľov spoločnosti;

výber a predbežné vyhodnotenie inovácií potrebných na realizáciu vybraných nápadov, t.j. realizácia inovatívneho marketingového výskumu;

tvorba podnikateľského plánu na realizáciu inovatívneho projektu;

realizácia inovatívneho projektu;

uvedenie inovatívneho projektu do výroby a manažmentu.

Organizácia inovačnej činnosti v podniku je daná výškou štátnej podpory. Podstatou stratégie aktívneho zasahovania štátu do inovačného procesu je uznanie stavom vedeckých, vedeckých, technických a inovačných aktivít ako hlavnej a určujúcej zložky ekonomického rastu národného hospodárstva, ako aj potreby zafixovať v legislatíve mechanizmy na stimuláciu rozvoja inovačných procesov. Tieto mechanizmy zahŕňajú:

vytváranie podmienok vedúcich k zvýšeniu inovačnej aktivity;

prideľovanie verejných zdrojov na vytvorenie počiatočného dopytu po inováciách;

vytvorenie infraštruktúry pre inovačnú sféru;

poskytovanie zvýhodnených podmienok na získanie zahraničných licencií a patentov.

10.7. Životný cyklus inovácií

Životný cyklus inovácie je súbor vzájomne súvisiacich procesov a štádií tvorby inovácií.

Životný cyklus inováciítoto je časové obdobie od zrodu nápadu až po stiahnutie inovatívneho produktu z výroby. Zovšeobecnená schéma životného cyklu inovácie je znázornená na obr. 10.3. Inovácia vo svojom životnom cykle prechádza niekoľkými fázami, vrátane:

vznik, sprevádzaný realizáciou potrebného množstva výskumných a vývojových prác, vývoj a vytvorenie experimentálnej dávky inovácií;

rast (priemyselný rozvoj so súčasným vstupom produktu na trh);

zrelosť (etapa sériovej alebo hromadnej výroby a zvýšenie objemu predaja);

nasýtenie trhu (maximálna produkcia a maximálny predaj);

pokles (obmedzenie výroby a stiahnutie produktu z trhu).

Etapa zrodu inovácií je časovo najnáročnejšia a najzložitejšia. Tu je objem výdavkov na vývoj výroby a uvoľnenie experimentálnej šarže nového produktu veľký. V tejto fáze sa vyvíja a zdokonaľuje technológia, vypracúvajú sa predpisy výrobného procesu.

Rastové štádium je charakterizované pomalým a predĺženým časom zvyšovania produkcie.

Etapa zrelosti sa vyznačuje rýchlym nárastom výroby, výrazným zvýšením využitia výrobných kapacít, dobre fungujúcim technologickým procesom a organizáciou výroby.

Stupeň nasýtenia trhu je charakterizovaný stálym tempom najväčších objemov produkcie a maximálnym možným využitím výrobných kapacít.

Štádium poklesu je spojené s poklesom využitia kapacít, obmedzením výroby tohto produktu a prudkým poklesom zásob.

Ryža. 10.3. Schéma životného cyklu inovácií.

10.8. Venture organizácie

Inovačný proces je potrebné považovať za pravdepodobnostný systém, keďže pri jeho realizácii sú možné rôzne nepriaznivé situácie, t. môžu nastať rizikové situácie.

Finančné náklady na realizáciu technických opatrení, časový odstup medzi zavedením inovácií a dosiahnutím užitočného výsledku, ako aj pravdepodobnosť strát z inovácií vedú k potrebe hodnotenia rizika inovatívnych riešení.

Alokovať externé a interné riziká inovácií.

Vonkajšie riziká zahŕňajú:

riziko stability partnerstva;

bankové riziko;

riziko stabilnej dodávky;

riziko zmien v daňovej politike;

riziko zmien rozpočtových prostriedkov;

riziko zmluvného partnerstva;

trhové riziko;

riziko zníženého dopytu;

riziko nadmernej ponuky;

riziko rastu inflácie a iné riziká.

TO vnútorné riziká zahŕňajú:

riziko zlyhania plánovaných programov;

riziko krátenia financovania;

riziko nedostatočného vedeckého a technického potenciálu;

riziko chybných ekonomických prognóz a iné riziká.

Na realizáciu inovatívneho projektu spojeného so značným rizikom,rizikové organizácie.

Organizácie rizikového kapitálu sú zaneprázdnené vývojom vedeckých nápadov a ich premenou na nové technológie a produkty. Iniciátormi takéhoto podniku je najčastejšie malá skupina ľudí – talentovaní inžinieri, vynálezcovia, vedci, inovatívni manažéri, ktorí sa chcú venovať rozvíjaniu sľubnej myšlienky a zároveň pracovať bez obmedzení, ktoré sú nevyhnutné v laboratóriách veľké firmy, ktoré vo svojej činnosti podliehajú nepružným programom a centralizovaným plánom. Tento spôsob organizácie výskumu umožňuje maximalizovať potenciál vedeckého personálu, ktorý je v tomto prípade oslobodený od vplyvu byrokracie. Rizikové podniky predstavujú druh ochrany talentov pred stratami na začiatku inovačného procesu, keď novosť vedeckého alebo technického nápadu zasahuje do jeho vnímania administratívnymi vedúcimi spoločnosti.

Výhody rizikových organizácií: flexibilita, mobilita, schopnosť mobilne sa preorientovať, zmeniť smer vyhľadávania, rýchlo zachytiť a otestovať nové nápady. Túžba po zisku, tlak trhu a konkurencie, špecifická úloha, prísne termíny nútia vývojárov konať efektívne a rýchlo a zintenzívňujú výskumný proces.

Veľké organizácie, ktoré majú drahé vybavenie a stabilné pozície na trhu, nie sú veľmi ochotné ísť do technologickej reštrukturalizácie výroby a rôznych druhov experimentov. Oveľa výhodnejšie je pre nich financovať malé inovatívne firmy, a ak tie uspejú, ísť po ceste, ktorú prešli.

Odhaduje sa, že rizikový (rizikový) kapitál investovaný do realizácie projektov je úplne stratený v 15 %, v 25 % spôsobuje straty, v 30 % prináša veľmi mierny zisk. Vo zvyšných 30% prípadov však dosiahnutý úspech a súčasne získaný zisk umožňujú pokryť investované prostriedky 30-200-krát.

Otázky pre samoštúdium:

1. Riziká a efektívnosť rizikového podnikania.

Hlavné zdroje investičných zdrojov

Požičané

súkromné

Priame investície

Cieľové pôžičky

Portfólio

investície

Interné

zdrojov

zisk,

k dispozícii

podnikov

Odpisy

Zahraničné

Domáce

Vonkajšie

zdrojov

Kapitál

investorov

Vydanie a

predaj akcií

Finančné prostriedky štátneho a obecného rozpočtu prideľované bezodplatne

bez licenčných poplatkov

Pomoc

bankové úvery

Štátne cielené a zvýhodnené pôžičky

Komodita

(komerčné) pôžičky

Leasing

Organizácia

Vylepšovací produkt

Základné potraviny

Proces

Potraviny

Pracovná technológia

Kontrola

Inovácia

Ďalšie súvisiace diela, ktoré by vás mohli zaujímať.vshm>
8274.		Inovačné a investičné aktivity podniku	20,41 kB
	Inováciami sa rozumejú zmeny vo výrobkoch vyrábaných v podniku v spôsobe ich výroby, zmeny v organizácii a riadení výroby a iných oblastiach, každé zlepšenie, ktoré má ekonomický, sociálny, technický alebo environmentálny efekt. Podľa prepojenia inovácie a technológie výroby sa rozlišujú technologické a netechnologické inovácie. Efektívnosť výroby produktov je daná úrovňou vedeckej a technologickej prípravy výroby. Pod vedecko-technickou prípravou výroby sa rozumie ...
11172.		Inovatívna činnosť organizácie (podniku)	41,28 kB
	Stanovenie špecifického okruhu aspektov charakterizujúcich podstatu koncepcie je dôležitým východiskom pre formovanie cieľov štruktúry a rozsahu ďalšieho výskumu. Zamerané na dosiahnutie určitých cieľov: Rozšírenie a aktualizácia nomenklatúry; Zlepšenie kvality vyrábaných tovarov a služieb; pokles manželstva; Znižovanie výrobných nákladov Zdokonaľovanie technológie ich výroby s následnou implementáciou a efektívnou implementáciou na domácom i zahraničnom trhu so zapojením celého radu vedeckých ...
1025.		Investičná činnosť komerčných bánk na trhu cenných papierov	240,22 kB
	Práve portfólio cenných papierov je nástrojom, ktorým je možné dosiahnuť požadovaný pomer všetkých investičných cieľov, ktorý je z pohľadu jedného cenného papiera nedosiahnuteľný a je možný len ich kombináciou.
16023.		Investičná činnosť komerčnej banky (na príklade Sberbank Ruska)	317,29 kB
	Investičná politika komerčnej banky ako základ foriem investičného portfólia. Zároveň, keďže záujmy jednotlivej banky ako komerčného subjektu sú zamerané na dosiahnutie maximálneho zisku s prijateľnou mierou rizika, k participácii úverových inštitúcií na investovaní v ekonomike dochádza len za priaznivých podmienok.
18384.		Investičná činnosť v Kazachstane, efektívnosť investičných projektov z hľadiska inflácie a rizika	106,31 kB
	Efektívnosť investičného projektu a úlohy jeho hodnotenia. Analýza komerčnej realizovateľnosti projektu. Základné metódy hodnotenia efektívnosti investičného projektu. Analýza investičného projektu na príklade JSC Investment Fund z Kazachstanu.
17039.		INOVÁCIE A TOKY ZDROJOV VO VÝROBNÝCH SYSTÉMOCH	21,95 kB
	Vlastnosti výrobných systémov, v ktorých sa inovácie uskutočňujú, sa najkonštruktívnejšie zvažujú v známych štúdiách a množstve ďalších prác, ktoré analyzujú vnútornú štruktúru takýchto výrobných systémov, črty ich vývoja, špecifickosť zdrojov. Mnohé technológie sú ziskové iba vtedy, ak sú náklady na spotrebované prírodné zdroje 0 alebo...
19998.		Inovačné aktivity: koncepcia a typy inovačnej sféry (inovačný trh, inovačný trh, investičný trh)	14,74 kB
	Inovatívna činnosť je činnosť zameraná na využitie a komercializáciu výsledkov vedeckého výskumu a vývoja na rozširovanie a aktualizáciu sortimentu a zlepšovanie kvality výrobkov, tovarov, služieb, zlepšovanie technológie ich výroby s následnou implementáciou a efektívnou implementáciou v domácom a zahraničnom trhu. Odrody hlavných typov inovačných činností zahŕňajú: a prípravu a organizáciu výroby, ktorá zahŕňa nákup výrobných zariadení a ...
21452.		Inovatívna stratégia dopravných služieb ako faktor efektívnosti komerčnej prevádzky obchodného podniku na príklade Tovaroved LLC	94,32 kB
	Je to spôsobené nedostatkami riadenia dopravy a zásob v dôsledku všeobecných nedostatkov systému velenia, najmä nedostatku stimulov na šetrenie zdrojov. Inovačná stratégia súbor opatrení na efektívne využitie inovačného potenciálu podniku na zabezpečenie dlhodobého rozvoja. Inovačná stratégia je jedným z prostriedkov na dosiahnutie cieľov podniku, ktorý sa odlišuje od iných prostriedkov svojou novosťou, predovšetkým pre túto spoločnosť a možno aj pre odvetvie spotrebiteľského trhu ...
6335.		Obchodné aktivity organizácie (podniku) na predaj produktov	26,01 kB
	Od myšlienky lízingu k vytvoreniu prvej lízingovej spoločnosti však ubehlo veľa času. Koncom 80. a začiatkom 90. rokov si prvenstvo v tomto ukazovateli držala Austrália, kde bolo realizovaných 3 033 priemyselných investícií na báze lízingu. Rozvoj lízingu a tvorby leasingové spoločnosti siaha až do začiatku 90. rokov. Leasing druh investičnej činnosti na obstaranie majetku a jeho prevod na základe leasingovej zmluvy fyzickými osobami resp právnických osôb za určitý poplatok na určité obdobie a za určitých podmienok ...
9906.		Servisná činnosť podniku verejného stravovania pizzeria "Pepino"	36,14 kB
	Spotrebiteľ verejnej stravovacej služby občan využívajúci stravovacie služby voľnočasovej služby. Typ podniku verejného stravovania je typ podniku s charakteristickými znakmi obsluhy sortimentu predávaných kulinárskych výrobkov a rozsahu služieb poskytovaných spotrebiteľom. Záležiac ​​na charakteristické znaky obsluha sortimentu predávaného tovaru a rozsah služieb poskytovaných spotrebiteľským stravovacím zariadeniam sa delí na tieto typy: reštaurácie bary kaviarne ...

Pre zvýšenie zisku v podniku je potrebné zlepšiť jeho investičné aktivity. Očakáva sa, že sa uskutočnia tieto aktivity:

Zlepšenie investičných aktivít prostredníctvom lízingu zariadení;

V dôsledku implementácie opatrení na zlepšenie technológie opravy pivovarských zariadení, zavádzania nových zariadení sa znižuje pracovná náročnosť práce, čo umožňuje zvýšiť produktivitu práce, zvýšiť príjmy z predaja diel a znížiť bežné náklady.

Nevyhnutnou podmienkou zvyšovania efektivity manažérskej práce je optimálna informačné technológie, ktorá má flexibilitu, mobilitu a prispôsobivosť vonkajším vplyvom.

Aby obnova fixných výrobných aktív prebiehala cyklicky (každých 5 – 10 rokov), je potrebné vyriešiť problém organizácie investičného procesu – stlačiť ho v čase. To znamená, že vývoj projektu, výstavba, rozvoj výrobných zariadení pri plnej projektovej kapacite sa musí vykonávať v prísne regulovaných termínoch.

Pokyny na zlepšenie inovačnej činnosti podniku

Pokiaľ ide o inováciu, je potrebné jasne odlíšiť, aké zásady sú potrebné na vytvorenie efektívneho inovatívneho produktu a ktoré zásady by sa nemali používať.

Princípy potrebné na vytvorenie efektívneho inovatívneho produktu:

Cieľavedomá systematická inovačná činnosť si vyžaduje priebežnú analýzu možností uvedených zdrojov inovácií;

Inovácie musia spĺňať potreby, túžby, zvyky ľudí, ktorí ich budú používať;

Inovácia by mala byť jednoduchá a mala by mať jasný účel.

Inovujte efektívnejšie s malými peniazmi a nie veľké množstvoľudia, obmedzené riziko. V opačnom prípade takmer vždy nie je dostatok času a peňazí na mnohé vylepšenia, ktoré inovácia potrebuje.

Účinná inovácia by mala byť zameraná na vedúce postavenie na obmedzenom trhu, v jeho výklenku. V opačnom prípade to vytvorí situáciu, keď sa konkurenti dostanú pred vás.

Princípy, ktorých použitie negatívne ovplyvňuje tvorbu inovatívneho produktu:

Zložitosť dizajnu inovatívneho produktu - počas prevádzky sa vyskytujú problémy;

Nesprávne naplánovaná fáza tvorby inovatívneho produktu;

Inovácie – zmeny v ekonomike, priemysle, spoločnosti, v správaní sa kupujúcich, výrobcov, pracovníkov. www.barmashova.ru Preto by sa mala vždy zamerať na trh, riadiť sa jeho potrebami.

Aby podnik mohol inovovať, musí mať štruktúru a postoj, ktorý pomôže vytvoriť atmosféru podnikania a vnímať nové ako príležitosť. Pritom je potrebné vziať do úvahy niekoľko dôležitých bodov.

Hlavným organizačným princípom inovácie je vytvorenie tímu najlepších pracovníkov uvoľnených zo súčasného zamestnania.

Všetky pokusy premeniť existujúcu divíziu na nositeľa inovatívneho projektu končia neúspechom. Tento záver platí pre veľké aj malé podniky. Faktom je, že udržať výrobu v prevádzkyschopnom stave je už teraz veľkou úlohou pre ľudí, ktorí sa na tom podieľajú. Preto prakticky nemajú čas na vytvorenie nového. Existujúce divízie, bez ohľadu na to, v ktorej oblasti pôsobia, sú v podstate schopné iba rozširovať a modernizovať výrobu.

Podnikateľské a inovačné aktivity nemusia byť vykonávané trvalo, najmä v malých podnikoch, kde takéto nastavenie nie je možné. Je potrebné určiť zamestnanca osobne zodpovedného za úspech inovácií. Mal by zodpovedať za včasnú identifikáciu a výmenu zastaraných výrobkov, zariadení, technológií, za komplexný rozbor výrobných a ekonomických činností (röntgen podniku), za vývoj inovatívnych opatrení. Zamestnancom zodpovedným za inovácie by mala byť osoba s dostatočnou autoritou v podniku.

Je potrebné chrániť inovačnú jednotku pred neúnosným zaťažením. Investície do vývoja inovácií by nemali byť zahrnuté do pravidelnej analýzy návratnosti investícií, kým sa na trhu neobjavia nové produkty (služby).

Zisk z implementácie inovatívneho projektu sa výrazne líši od zisku získaného za uvoľnenie odladených produktov. Inovatívne podniky nemusia dlho produkovať zisk ani rast, ale iba spotrebúvajú zdroje. Potom musí inovácia dlhodobo rýchlo rásť a vrátiť prostriedky investované do jej vývoja aspoň 5-10-násobne, inak ju možno považovať za neúspešnú. Inovácia začína v malom, ale jej výsledky musia byť rozsiahle.

Podnik by mal byť riadený tak, aby vytváral atmosféru vnímania nového nie ako hrozby, ale ako príležitosti. Odpor k zmene je zakorenený v strachu z neznámeho. Každý zamestnanec si musí uvedomiť, že inovácia je najlepší liek udržať a posilniť svoje podnikanie. Je potrebné pochopiť, že inovácie sú zárukou zamestnania a blahobytu každého zamestnanca. Organizácia inovačnej činnosti na základe týchto princípov umožní podniku napredovať a uspieť.

Na zlepšenie inovačnej činnosti podniku sú teda potrebné tieto kroky:

Implementácia systému neustáleho zlepšovania;

Zlepšenie systému stimulov a motivácie s cieľom podporiť inovácie (inovácie);

Prekonávanie odporu zamestnancov voči inováciám (inováciám);

Úprava systému na zber interných a externých marketingových informácií;

Zdokonaľovanie strategického riadenia v podniku, regulácia postupov tvorby, kontroly, schvaľovania, implementácie a monitorovania inovatívne projekty.

Podľa predsedu predstavenstva General Electric Jacka Welchiho, ktorého časopis Fortune označil za najlepšieho manažéra 20. storočia: „Obchod je jednoduchá pec: musíte vyrábať lacnejšie, rýchlejšie a lepšie ako ktokoľvek iný, a preto musíte zvýšiť produktivitu a efektívnosť riadenia podniku a čo najviac inovovať.“ Toto konštatovanie opäť potvrdzuje rozhodujúcu úlohu inovácií az nich vyplývajúcich inovácií vo vývoji ekonomické systémy. Treba si však uvedomiť, že výsledkom inovatívnych transformácií bude aj zvýšená produktivita a obchodná ovládateľnosť.

Oblasti inovačnej činnosti sú chápané ako inovatívne projekty zamerané tak na vývoj, ako aj na zvládnutie nových produktov a technológií. Zároveň je vhodné vykonať porovnávaciu analýzu rentability každej z oblastí inovačnej činnosti, t.j. je potrebné určiť pravdepodobné zvýšenie ziskov pre každú oblasť inovácie a vybrať tú, ktorá poskytne najväčší výkon.

Vykonávanie takejto práce pre domáce podniky je obzvlášť dôležité, pretože väčšina z nich je v krízových podmienkach a má obmedzené finančné zdroje, ktoré možno použiť na zlepšenie inovačných aktivít, a mnohé z nich čelia potrebe zvoliť si najoptimálnejšie spôsoby rozvoja. prostredníctvom inovatívnych transformácií. Porovnanie ziskovosti alternatívnych smerov na zlepšenie inovačnej aktivity je v tomto prípade najdôležitejším nástrojom na zdôvodnenie rozhodnutí v inovačnej oblasti.

Jedným z najefektívnejších spôsobov uvedenia nového produktu na trh je reklama.

Pokrytie širokého publika;

Možnosť komplexného vplyvu na diváka (zvuk, obraz, pohyb a iné prostriedky);

Zacielenie umožňuje presnejšie zacieliť vašu reklamu na správne publikum, výberom podľa geografickej polohy (umiestnenie na regionálnych kanáloch alebo vysielaniach), záujmov (umiestnenie v tematických programoch), dennej doby.

Rozhovor s vedúcim alebo zamestnancom spoločnosti;

Informatívny článok o spoločnosti.

Rôzne druhy dopravy (autobusy, trolejbusy, taxíky s pevnou trasou, metro) v ktoromkoľvek meste využíva až 90 % obyvateľov. Vo veľkých mestách sa k nim pridáva veľké množstvo návštevníkov. Reklamné možnosti rôznych vozidiel sú veľmi široké.

Internet je dnes najrýchlejšie sa rozvíjajúcim sektorom domácej ekonomiky. A najrevolučnejšou udalosťou možno nazvať dobytie dovtedy nevybudovaných reklamných plôch internetom. Bannery sú stále hlavným reklamným poľom na internete. Sú to grafické alebo animované obdĺžniky s jasnými kresbami s lákavým obsahom, ktoré slúžia ako odkaz na inzerovaný zdroj a sú umiestnené na webe. Najlepšie je umiestniť ich hneď po otvorení stránky, keď sa chcete rýchlo informovať.

Ďalším prvkom reklamy na internete môžu byť špeciálne priame odkazy vrátane oznamov alebo najzaujímavejších úryvkov z obsahu stránok. Tento typ reklamy je najvhodnejší pre informačné a spravodajské stránky a priťahuje najväčší počet návštevníkov za predpokladu, že odkazy sú umiestnené na súvisiacich stránkach.

Reklamnú funkciu možno vykonávať vytvorením zoznamu adries (s publikovaním oznámení a odkazov) a účasťou na rôznych recenziách a fórach. Aktívne tak propagujete svoj zdroj medzi širokou verejnosťou.

Partnerstvo je skutočne mocný nástroj propagácie na internete.

Čo sa týka účasti na výstavách a konferenciách, tento typ reklamy je najúčinnejší pri hľadaní nových zákazníkov.

Od účasti na výstave sa očakáva nasledujúci efekt:

Zlepšenie imidžu spoločnosti

prilákanie nových klientov;

Zvýšenie zisku spoločnosti v nasledujúcom období.

V podmienkach modernej trhovej ekonomiky je rast ziskovosti podnikov vždy spojený so zavádzaním výdobytkov vedy a techniky do výroby. Výsledkom takýchto implementácií je vznik nových alebo zlepšenie existujúcich produktov. Práve s týmto procesom je spojená inovačná a investičná činnosť podniku. Bohužiaľ, porovnanie ruských podnikov s podnikmi popredných ekonomicky rozvinutých krajín z hľadiska vývoja a implementácie nových produktov nie je upokojujúce. Ruské priemyselné podniky sú 8-12 krát za zahraničnými. V tejto súvislosti sa výrazne aktualizujú otázky návratnosti inovácií.

Inovácia je oblasť vedy, ktorá študuje rôzne teórie inovácií – vznik inovácií, ich distribúciu, faktory pôsobiace proti inováciám, prispôsobenie sa týmto protireakciám človeka a inovatívnych organizácií a vývoj inovatívnych riešení.

Inovatívna činnosť je proces zameraný na implementáciu výsledkov ukončeného vedeckého výskumu a vývoja alebo iných vedecko-technických úspechov do nového alebo zdokonaleného technologického postupu využívaného v praktickej činnosti, ako aj ďalší výskum a vývoj s tým súvisiaci.

Inovácia (inovácia) je konečný výsledok inovačnej činnosti, realizovaný vo forme nového alebo vylepšeného produktu predávaného na trhu, nového alebo vylepšeného technologického postupu používaného v praxi.

Inovačný potenciál podniku (odvetvie, regiónu, štátu) je súbor rôzne druhy zdrojov vrátane materiálnych, finančných, intelektuálnych, vedeckých, technických a iných zdrojov potrebných na realizáciu inovačných aktivít.

Inovačná sféra - oblasť činnosti výrobcov spotrebiteľov inovatívnych produktov (diel, služieb), vrátane tvorby a šírenia inovácií.

Inovačný program - súbor inovatívnych projektov a aktivít, koordinovaných z hľadiska zdrojov, vykonávateľov a načasovania ich realizácie a poskytujúcich efektívne riešenie problémov zvládnutia a distribúcie zásadne nových typov produktov a technológií.

Ekonomická podstata investovania spočíva v investovaní kapitálu s cieľom jeho následného zvyšovania. Definícia investície je uvedená v zákone Ruskej federácie „o investičnej činnosti“.

Investícia je hotovosť, účelové bankové vklady, akcie, akcie a iné cenné papiere; technológie, stroje, zariadenia, licencie vrátane ochranných známok; pôžičky; akékoľvek iné vlastníctvo alebo vlastnícke práva, duševné hodnoty investované do predmetov podnikateľská činnosť alebo iné druhy činností za účelom dosiahnutia zisku (príjmu) a dosiahnutia pozitívneho sociálneho efektu.

Typy investícií závisia od smerov kapitálových investícií (obr. 1)

Ryža. 1.

Investície do kapitálových investícií predstavujú investície do nových budov, zariadení, dopravy. Investície do obežného majetku predstavujú investície do surovín, polotovarov. Investícia do finančné nástroje predstavujú zlyhanie investícií do akcií, dlhopisov a iných cenných papierov. Investície do nehmotného majetku sú investície do patentov, licencií, know-how a pod.

Klasifikácia investícií podľa rôznych dôvodov je znázornená na obr. 2.

investičná efektívnosť ekonomický úspech

Ryža. 2.

Pod skutočnými investíciami sa rozumejú investície do reálnych aktív – hmotných aj nehmotných (napríklad inovatívne investície).

Pod finančnými investíciami rozumieme investovanie finančných prostriedkov do rôznych finančných nástrojov, z ktorých najvýznamnejšie sú cenné papiere.

Zdrojmi investícií môžu byť úspory obyvateľstva, zdroje rozpočtov všetkých úrovní, vlastné zdroje podnikov, majetok kolektívnych investorov (podielové investičné fondy, neštátne investičné fondy, poisťovne), ako aj zahraničné investície – priame (strategické) a portfóliové (špekulatívne).

Priame (strategické) investície sú tie, ktoré sa investujú priamo do výroby, alebo tie, ktoré poskytujú držbu kontrolného balíka akcií, a teda kontrolu nad podnikom. Priame investície sa realizujú bez účasti sprostredkovateľov. Môžu byť len strednodobé alebo dlhodobé (zisk možno očakávať najskôr o 5 - 7 rokov).

Portfóliové (špekulatívne) investície sú nákup cenných papierov na trhu s cieľom ich ďalšieho predaja a zisku. Je dôležité rozlišovať medzi portfóliovými investíciami do štátnych cenných papierov, ktorých peniaze z predaja slúžia na krytie rozpočtového deficitu, a portfóliovými investíciami do podnikových cenných papierov. V druhom prípade idú peniaze z nákupných a predajných transakcií obiehajúcich na akciovom trhu ich majiteľovi a pri predaji akcií novej emisie priamo podniku, ktorý ich môže použiť na svoj rozvoj.

Doba investovania je určená na obdobie jedného roka. Zisk, autorizovaný kapitál, úspory na odpisoch môžu pôsobiť ako vlastné zdroje investičného financovania.

V klasickom pohľade vystupuje vlastník fondov ako investor. Podnik, ktorý potrebuje investíciu, je predmetom investície a nazýva sa príjemca.

Aby príjemca prilákal investície, musí potenciálnemu investorovi preukázať účelnosť a ziskovosť navrhovaných investícií. Prijímajúci podnik to spravidla robí vo forme investičného návrhu.

Nástroj OSN pre priemyselný rozvoj (UNIDO) odporúča nasledujúci formulár investičného návrhu.

Sekcia 1. Všeobecné podmienky realizácii projektu a jeho prvotných údajoch.

Počiatočné údaje projektu (názov, sortiment, kapacita podniku, približná výška požadovaných investícií).

Vykonané štúdie, už uskutočnené investície.

Sekcia 2. Trhová a podniková kapacita.

Produkt a trh (veľkosť výroby nového produktu jeho analógu, náhradného produktu alebo kapacity odvetvia, umiestnenie podnikov v odvetví, úroveň kvality výrobkov, podiel najväčších výrobcov na trhu, podiel dovozu na trhu, rozdelenie trhu podľa cenovej úrovne).

Prognóza predaja (umiestnenie trhov; počet potenciálnych spotrebiteľov; posúdenie celkovej trhovej kapacity pre všetky skupiny spotrebiteľov; posúdenie doby uvedenia nového produktu na trh; posúdenie vyhliadok na rast dopytu po produkte; rýchlosť uvedenia produktu na trh). nový produkt na trhu, predajný program, predpokladaná cena produktu, približný ročný objem predaja, odhadované náklady na reklamu a marketing).

Výrobný program (hlavný sortiment, vedľajšie produkty, predajný odpad alebo náklady na likvidáciu).

Kapacita podniku (nominálna výrobná kapacita, kvantitatívny pomer medzi objemom predaja a výrobnou kapacitou).

Oddiel 3. Materiálne faktory výroby (približné potreby surovín, základných materiálov, polotovarov, pomocných materiálov, paliva, elektriny; surovinová základňa, charakteristika situácie so zabezpečením energie, vody, dopravné cesty; stupeň interakcia s potenciálnymi dodávateľmi, hodnotenie ročných nákladov na výrobu materiálových faktorov vrátane dovážaných).

Časť 4. Umiestnenie podniku a miesto (umiestnenie, cena pozemku, výrobné plochy: dostupné, voľné, možnosť novej výstavby).

Časť 5. Projektová dokumentácia.

Údaje o technológii výroby a požadovanom vybavení (popis použitej technológie a procesov; posúdenie nákladov na vykonanie potrebného výskumu a vývoja, získanie licencií, domáca a zahraničná technológia, vybavenie).

Predbežný plán umiestnenia zariadení a stavebných objektov.

Stručný popis stavebných materiálov, ktoré sa majú použiť.

Oddiel 6. Organizácia podniku a režijné náklady (organizačná štruktúra podniku: výroba, riadenie, odbyt, predpokladaná réžia, všeobecný obchod, finančné: platby za poistenie, pôžičky, dane, poplatky, odvody do mimorozpočtových fondov atď.). , odpisy, rovnomerne časovo rozlíšené) .

Oddiel 7. Pracovné zdroje (spôsob prevádzky a odhadovaná potreba personálu podľa kategórií: pracovníci, hlavní a pomocní, špecialisti, zamestnanci, ostatné; odhadované ročné náklady na mzdy zamestnancov vrátane všetkých druhov časového rozlíšenia pripadajúcich na mzdy).

Časť 8. Predpokladaný časový rámec realizácie projektu (činnosti a štruktúra obdobia realizácie investičného projektu; celkové trvanie, dátumy začiatku a konca pre každú etapu realizácie projektu: výskum a vývoj, organizačný a technologický návrh, výstavba, vývoj, práce pri plnej výrobnej kapacite, skutočný harmonogram realizácie projektu a predpokladané náklady na realizáciu každej etapy investičného projektu).

Časť 9. Finančné a ekonomické hodnotenie projektu.

Investičné náklady (príprava výroby, obstaranie trvalého majetku, tvorba pracovného kapitálu, všeobecné investičné náklady).

Financovanie projektu (zdroje financovania a predpokladaná kapitálová štruktúra, doba splácania úveru, predpokladaná zmena úrokov z úveru).

Výrobné náklady (všeobecné odhadované, vrátane variabilných a fixných).

Ukazovatele ekonomickej efektívnosti projektu pri dosiahnutí plánovanej úrovne výroby alebo plného rozvoja výrobných kapacít (jednoduchá miera návratnosti, doba návratnosti, minimálny obrat na udržanie likvidity, jednotkové výrobné náklady, jednotkové investičné náklady na realizáciu projektu).

Časť 10. Sociálno-ekonomické hodnotenie projektu (hodnotenie vplyvu na zamestnanosť, súlad projektu s environmentálnymi normami).

Investičný návrh v tejto podobe pôsobí ako odporúčanie, ako má byť usporiadaný súbor informácií o investičnom projekte. Všetky informácie sú navyše buď predvídateľným kvalitatívnym hodnotením, alebo bodovou predpoveďou stavu najdôležitejších parametrov projektu.